La modélisation des processus d'entreprise
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Fin 2009
Le modélisateur aura une suite...Je vous en reparlerai prochainement
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为什么建立过程的模型 ？
认识过程、生长过程、决策过程。。。 。。。 利用这些词语很容易，但是谁知道过程有什么改进 潜力、革新潜力？为了正确地使模型化谁知道什么困难应该克服？
看看过程一下，你们就看到还有很多是要做。没有通用的语言、法子、作法、规格、教学 等等。
只有几个学校提议这个学科。人么不都觉得建立 过程 的模型是行业。 专职已经买BSC、风险分析、ISO 规范、BPM。。。。。。 而最重要的是内在 的过程。
我肯定了写作一本书，<<模型工 le modélisateur >>,指个人他建立 过程 的模型。
我的方法是教育的，也是实际的，在我的书里有130个 例子…
如有需要, 请随时写我.
Les processus sont présents dans toutes les organisations, indépendamment de leur taille ou de leur activité. Qu'ils soient transverses, en interne ou partagés entre plusieurs entités (clients, fournisseurs), les processus constituent le véritable système nerveux de l'entreprise. Bien gérés et optimisés, ils renforcent ses avantages concurrentiels et contribuent à son développement (dans certains cas même, à sa survie). C'est pourquoi l'approche processus dont il est question dans le présent ouvrage, permet de proposer des produits et des services plus rapidement que les concurrents et donc de réagir à tout moment aux exigences du marché et de l'environnement réglementaire.
A travers une telle démarche de BPM (Management par les Processus), les entreprises sont à même de parfaitement s'adapter à l'évolution de la demande notamment client, en interne comme en externe, et ce, via des cycles complets d'amélioration continue. Le patrimoine d'information processus couvert par elle ("référentiel") permet par ailleurs de mieux maîtriser les règles de gouvernance qui régissent le fonctionnement et les évolutions de l'entreprise. Enfin, le système d'information supportant les activités peut être correctement aligné sur les processus stratégiques, devenant par là même porteur d'une forte valeur ajoutée pour toute l'entreprise.
Il est souhaitable que certains collaborateurs maîtrisent l'ensemble des composants qui peuvent influer sur la performance des processus. Les modélisateurs ont ce profil qui permet de structurer l'information dans un référentiel d'entreprise qui, au regard des outils dont nous disposons à ce jour, permet de resituer chaque composant dans le ou les contextes où ils interviennent. Les profils de ces acteurs doivent remettre sans cesse le métier sur l'ouvrage car l'entreprise est avant tout un organisme vivant. Grâce à son expérience et ses nombreux travaux réalisés depuis plusieurs années avec la plateforme ARIS, Dominique Thiault met en perspective avec talent les enjeux forts associés à ce challenge permanent de la recherche de performance, et répond ainsi pleinement aux attentes d'utilisateurs francophones fortement engagés sur ce terrain dans leurs entreprises.
Emmanuel Ménager
Directeur Stratégie et Partenariats BPM
IDS Scheer France
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Why model processes?
This book thus has an objective first: to accompany the modelisator, my central character, in the adventures of the modeling of the processes, so that the latter appears in all its practical dimension. Concretely, this work is organised in several progressive moments: first of all, my discussion thread based on an academic case: the process “to deliver”. In echo with this canonical process, I propose then a deepening of the “significant” points more of modeling (place of the processes in the organisation of a firm/[company], event-driven modeling, discontinuities of the processes…). I finish by inviting the reader to lead a project of modeling built on a reference frame, a charter, which takes again all the principles developed in this book. This work and the majority of its illustrations are leant after software modeling of the processes ARIS Platform, whose editor is IDS Scheer.