La modélisation des processus d'entreprise
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Fin 2009
Le modélisateur aura une suite...Je vous en reparlerai prochainement
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为什么建立过程的模型 ？
认识过程、生长过程、决策过程。。。 。。。 利用这些词语很容易，但是谁知道过程有什么改进 潜力、革新潜力？为了正确地使模型化谁知道什么困难应该克服？
看看过程一下，你们就看到还有很多是要做。没有通用的语言、法子、作法、规格、教学 等等。
只有几个学校提议这个学科。人么不都觉得建立 过程 的模型是行业。 专职已经买BSC、风险分析、ISO 规范、BPM。。。。。。 而最重要的是内在 的过程。
我肯定了写作一本书，<<模型工 le modélisateur >>,指个人他建立 过程 的模型。
我的方法是教育的，也是实际的，在我的书里有130个 例子…
如有需要, 请随时写我.
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Why model processes?
This book thus has an objective first: to accompany the modelisator, my central character, in the adventures of the modeling of the processes, so that the latter appears in all its practical dimension. Concretely, this work is organised in several progressive moments: first of all, my discussion thread based on an academic case: the process “to deliver”. In echo with this canonical process, I propose then a deepening of the “significant” points more of modeling (place of the processes in the organisation of a firm/[company], event-driven modeling, discontinuities of the processes…). I finish by inviting the reader to lead a project of modeling built on a reference frame, a charter, which takes again all the principles developed in this book. This work and the majority of its illustrations are leant after software modeling of the processes ARIS Platform, whose editor is IDS Scheer.